・新卒勉強会
（4月:週5回2時間、5～6月:週1回2時間）
・新卒フォローアップ研修
（7〜3月の間、月1回）
・大川ファクトリーツアー
（工場、製材所、展示会など）
・単品集中研修（7〜12月の間、月1回）
・CS研修（6〜8月のうち1ヶ月程度）
・海外展示会視察（希望者のみ）

・リーダー研修
（入社2〜3年目の社員を対象に年1回）
・キャリア面談/座談会（年3回）
・カテゴリ売上利益向上PJ
・ジョブローテーション制度
※希望部署での1カ月～の業務体験制度
※ジョブローテーションの対象者
①新卒3年目社員の必須研修
②上長からの推薦
③希望者 ※3年目以外は希望制

・商品共有会（月1回）
・タンスのゲン統一テストの開催（月1回）
・生成AI研修
・新規事業提案制度 DTF・DTF＋の実施
・DTF MTGの実施
・外部セミナー
・OJT
※実際の職務現場において、業務を通して教育訓練を行います

当社では、若手社員を対象とした実践型の育成プログラムとして、「カテゴリ別 売上・利益向上プロジェクト」を実施しています。
本プログラムは毎年1月から7月にかけて実施しています。商品カテゴリごとにチームを編成し、若手社員の中からリーダーを選任。各チームには社歴の長い社員も参画し、経験と新しい視点を組み合わせながらプロジェクトを推進します。
日々の業務と並行して、売上・利益向上に向けた戦略立案と実行に取り組み、商品企画や販売施策、コスト改善など幅広いテーマに関わります。フォロー担当者による支援や定期的な情報共有を通じて、実践的な成長機会を提供しています。
本取り組みを通じて、若手社員の課題解決力と実行力の向上、および事業成長への貢献を目指しています。

本制度は、社員一人ひとりの自己研鑽およびビジネススキル向上を目的として、ビジネススクールの受講費用を会社が全額補助する制度です。（2年目以降が応募対象・審査あり）

業務に直結する知識や実践的なスキルを体系的に学ぶ機会を提供し、個人の成長と組織全体の競争力向上を支援します。対象となるのは、「グロービス経営大学院」の単科生制度で、1科目（約3か月）から受講が可能です。
マーケティング、会計、リーダーシップなど、幅広い分野の中から自身の業務やキャリア志向に応じて選択できます。
日々の業務で感じている課題や関心を起点に、実践的な学びを深めることができます。

DTF（Design the Future）は、新しい事業アイデアを形にするための社内提案制度です。年に一度実施され、入社間もない社員からベテランまで、事業開発の経験を問わず、誰でも自らの意思で参加できます。 起案リーダーがタンスのゲンの社員であれば、社外のメンバーをチームに迎えることも可能です。日常の中で見つけた「こんなものがあったらいいな」という発想を出発点に、社内外の有志が協力しながら事業プランをブラッシュアップしていきます。最終段階では、経営陣に直接プレゼンテーションを行う機会が設けられています。 なお、本制度には以下の2つの応募コースがあります。
・DTFコース：新規事業の創出
・DTF＋コース：既存事業のアップデート提案
※コンテスト形式。プラン提出、審査、AWARDを経て、事業化検証・事業化と進みます。最終審査通過後は、起案者自身がプロダクトオーナーとなり、事業化検証フェーズへ進みます。
※プランには審査通過の有無に関わらず社内の知見者よりすべての事業プランにフィードバックを実施。また知見者とのディスカッションを通じてフィードバックを受けられる場として、「DTF MTG」を開催します。